Während mehr als zwanzig Jahren durfte ich Organisationen unterschiedlichster Branchen begleiten – von Pharma und Gesundheitswesen über Luftfahrt, Finanzdienstleistungen und Industrie bis hin zur öffentlichen Verwaltung.

Dabei arbeitete ich mit Verwaltungsräten, Geschäftsleitungen, Führungskräften und Teams ebenso wie mit Mitarbeitenden, Sozialpartnern und internationalen Projektorganisationen zusammen.

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Mit jeder neuen Aufgabe stellte ich mir dieselbe Frage:

Warum gelingt es einigen Organisationen, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, während andere trotz grossem Engagement immer wieder an denselben Herausforderungen scheitern?

Im Laufe der Jahre wurde mir klar, dass die Antwort selten in der Strategie, den Prozessen oder den Strukturen allein liegt.

Die entscheidenden Unterschiede entstehen dort, wo Menschen zusammenarbeiten.

• Wo Führung Orientierung schafft.

• Wo Verantwortung übernommen wird.

• Wo Konflikte konstruktiv gelöst werden.

• Wo Lernen zum Alltag gehört.

• Wo Veränderungen gemeinsam gestaltet werden.

 

Mit anderen Worten:

Organisationen unterscheiden sich durch ihre organisationalen Fähigkeiten. Diese Erkenntnis prägt heute meine gesamte Arbeit. Ich unterstütze Organisationen nicht dabei, einzelne Probleme zu lösen. Ich unterstütze sie dabei, die Fähigkeiten aufzubauen, mit denen sie zukünftige Herausforderungen selbst erfolgreich bewältigen können. Denn nachhaltige Entwicklung bedeutet für mich nicht, kurzfristig Antworten zu liefern.

Sondern Organisationen leistungsfähiger, anpassungsfähiger und zukunftsfähiger zu machen.