Die Zukunft einer Organisation entscheidet sich nicht an ihrer Strategie – sondern an ihren Fähigkeiten.
Wir entwickeln Organisationen, Führung und Fähigkeiten, damit aus Strategie messbare Ergebnisse werden.
High Performance
entsteht nicht zufällig
Potenziale erkennen
Perspektiven erweitern
Menschen stärken
Zusammenarbeit fördern
Organisationen entwickeln
Zukunft gestalten
Wirkung entfalten
Erfolg ausbauen
WIRKSAMKEIT, DIE ORGANISATIONEN WEITERBRINGT
Menschen und damit Organisationen verändern sich ständig. Die entscheidende Frage ist aber:
Entwickeln sie sich auch?
Organisationen und Menschen leisten heute mehr als je zuvor. Gleichzeitig verändern sich Märkte, Technologien und Anforderungen schneller denn je.
Nachhaltiger Erfolg entsteht nicht zufällig!
Nachhaltiger Erfolg entsteht deshalb nicht allein durch gute Strategien oder ambitionierte Ziele, sondern durch die Fähigkeit,
ihre Leistung kontinuierlich weiterzuentwickeln,
sich an neue Anforderungen anzupassen und
ihre Zukunft aktiv zu gestalten.
Diese Fähigkeiten sind untrennbar miteinander verbunden.
LEISTUNGSFÄHIGER
Bild von Chris Curry auf Unspalsh
Wenn Menschen, Führung und Organisation zusammenspielen, entsteht mehr Wirkung.
Leistungsfähigkeit bedeutet nicht, mehr zu arbeiten – sondern das Richtige besser zu tun. Mit klaren Strukturen, wirksamer Führung und den richtigen Fähigkeiten entsteht nachhaltige Performance.
ANPASSUNGSFÄHIGER
Veränderung wird zur Stärke statt zur Belastung.
Organisationen, die schnell lernen, Verantwortung übernehmen und sich flexibel weiterentwickeln, bleiben auch in unsicheren Zeiten erfolgreich.
ZUKUNFTSFÄHIGER
Die Zukunft gehört Organisationen, die ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterentwickeln.
Leistungsfähigkeit bedeutet nicht, mehr zu arbeiten – sondern das Richtige besser zu tun. Mit klaren Strukturen, wirksamer Führung und den richtigen Fähigkeiten entsteht nachhaltige Performance.
Wir betrachten Organisationen nicht nur aus der Perspektive einzelner Projekte oder Herausforderungen. Wir entwickeln gezielt die Fähigkeiten, die langfristigen Erfolg ermöglichen.
Nachhaltiger Erfolg ist das Ergebnis organisationaler Fähigkeiten, die über Jahre hinweg entwickelt und kontinuierlich weiterentwickelt werden!
Unsere Arbeit zielt darauf ab, genau diese organisationalen Fähigkeiten systematisch zu entwickeln, damit Organisationen heute erfolgreich sind und auch morgen erfolgreich bleiben.
IHRE HERAUSFORDERUNGEN - UNSERE LEISTUNGEN
Wir unterstützen und begleiten Sie individuell und professionell bei komplexen Vorhaben
Was wollen Sie erreichen?
Ziele und Strategie klar ausrichten
Unsere Arbeit zielt darauf ab, genau diese organisationalen Fähigkeiten systematisch zu entwickeln, damit Organisationen heute erfolgreich sind und auch morgen erfolgreich bleiben.
Welche Fähigkeiten brauchen Sie dazu?
Zukunftsrelevante Fähigkeiten und Kompetenzen ausbauen
Strategien werden nur dann Realität, wenn Menschen und Organisationen über die notwendigen Fähigkeiten verfügen. Entscheidend ist nicht nur, was heute wichtig ist, sondern welche Kompetenzen morgen den Unterschied machen.
Wie bringen wir Menschen in Bewegung?
Menschen für Veränderungen und Entwicklungen gewinnen
Veränderung beginnt nicht mit Prozessen, sondern mit Menschen. Motivation, Vertrauen, Beteiligung und wirksame Führung schaffen die Voraussetzungen, damit aus Absicht tatsächliches Handeln wird.
Wie setzen wir Veränderung erfolgreich um?
Aus Ideen nachhaltige Veränderungen machen
Der Erfolg entscheidet sich nicht beim Konzept, sondern in der Umsetzung. Klare Verantwortlichkeiten, wirksame Führung und konsequente Steuerung sorgen dafür, dass Veränderungen dauerhaft im Alltag verankert werden.
Wie sichern wir nachhaltige Wirkung ab?
Wirkung sichtbar machen und kontinuierlich verbessern
Nur was gemessen, reflektiert und weiterentwickelt wird, bleibt wirksam. Kontinuierliches Lernen und datenbasierte Entscheidungen schaffen die Grundlage für langfristige Leistungsfähigkeit und Zukunftssicherheit.
FLOWS
Die Basis eines jeden Erfolgs ist die richtige Grundhaltung!
Kennen Sie Situationen, in denen Sie völlig in einer Tätigkeit aufgehen?
-
Sie sind hochkonzentriert.
-
Sie verlieren das Zeitgefühl.
-
Alles um Sie herum tritt in den Hintergrund.
Diesen Zustand bezeichnet man als Flow. Flow beschreibt den Moment, in dem Menschen Höchstleistungen erleben, durch das Zusammentreffen von Fokus, Motivation und Freude.
Doch Flow entsteht nicht zufällig. Flow entwickelt sich dort, wo die richtigen Voraussetzungen geschaffen werden.
→ Flow beschreibt einen Zustand, in dem Menschen ihr Potenzial optimal entfalten und Höchstleistungen entstehen.
→ FLOWS beschreibt die Voraussetzungen, damit dieser Zustand entstehen kann.
FLOWS verbindet die fünf zentralen Faktoren, welche Menschen, Teams und Organisationen dabei unterstützen, nachhaltig leistungsfähiger, anpassungsfähiger und zukunftsfähiger zu werden. Es bildet den gemeinsamen Bezugsrahmen für wirksame Führung, Zusammenarbeit und organisationale Entwicklung.
F - Fit
im FLOWS-Modell beschreibt die Passung zwischen den Anforderungen einer Aufgabe und dem aktuellen Können einer Person. Flow entsteht eher dort, wo eine Aufgabe fordert, aber nicht überfordert – also ausserhalb der Komfortzone, aber innerhalb eines produktiven Stretchs.
Damit Fit funktioniert, braucht es vor allem:
-
eine klare Einschätzung der Aufgabenanforderung
-
eine realistische Einschätzung von Können, Erfahrung und Belastbarkeit
-
bewusste Unterscheidung zwischen unterfordert, passend gefordert und überfordert
-
passende Konsequenzen:
-
unterfordert → mehr Anspruch, mehr Verantwortung, mehr Stretch
-
passend gefordert → fordern, begleiten, Feedback geben
-
überfordert → coachen, trainieren, entlasten oder anders zuordnen
-
Der Kern von Fit ist also:
nicht einfach Aufgaben verteilen, sondern Herausforderungen so kalibrieren, dass Entwicklung, Motivation und Flow wahrscheinlicher werden.
L - Load
im FLOWS-Modell beschreibt die bewusste Steuerung von Prioritäten, Fokus, Belastung und Erholung. Es geht darum, dass Menschen nicht in Aktivismus, Reizüberflutung und Dauerunterbrechung hängen bleiben, sondern ihre Energie auf das Wesentliche richten können.
Damit Load funktioniert, braucht es vor allem:
-
klare Prioritäten statt zu viel gleichzeitig
-
geschützte Fokuszeiten statt permanenter Erreichbarkeit
-
weniger Reibung, Meetings, Unterbrechungen und administrative Last
-
bewusste Erholung und Regeneration
-
Führung, die nicht nur Druck erhöht, sondern Belastung steuerbar macht
Der Kern von Load ist also:
nicht einfach mehr leisten, sondern Last so steuern, dass aus Anstrengung wirksame und nachhaltige Leistung entstehen kann.
O - Orientation
im FLOWS-Modell beschreibt, wie Fortschritt, Feedback und Unterstützung so gestaltet werden, dass Menschen in anspruchsvollen Aufgaben die Orientierung behalten und im Flow bleiben können. Es geht darum, dass Mitarbeitende spüren: Ich bin auf dem richtigen Kurs. Ich komme voran. Ich bekomme Hilfe, wenn ich sie brauche.
Damit Orientation funktioniert, braucht es vor allem:
-
klare Zwischenschritte statt nur grosser Endziele
-
sichtbare Fortschritte und kleine Erfolge
-
zeitnahes, konkretes Feedback
-
zugängliche Unterstützung durch Führungskräfte, Kolleg*innen oder Sparringspartner
-
Hindernisse, die früh erkannt und beseitigt werden
Der Kern von Orientation ist also:
nicht nur hohe Ziele setzen, sondern Orientierung schaffen, damit Fortschritt erlebbar wird und Flow nicht im Blindflug verloren geht.
W - Workspace
im FLOWS-Modell beschreibt den klaren Handlungsspielraum, in dem Menschen eigenverantwortlich arbeiten können. Es geht darum, dass Mitarbeitende genügend Autonomie, Verantwortung, Ressourcen und Leitplanken haben, um wirksam zu handeln, ohne im Mikromanagement oder in Unklarheit stecken zu bleiben.
Damit Workspace funktioniert, braucht es vor allem:
-
klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräume
-
Autonomie im Vorgehen, nicht Beliebigkeit
-
passende Leitplanken statt Mikromanagement
-
Zugang zu Ressourcen wie Zeit, Informationen, Tools und Unterstützung
-
Führung, die eher coacht und ermöglicht als kontrolliert
Der Kern von Workspace ist also:
nicht alles eng steuern, sondern einen klaren Rahmen schaffen, in dem Menschen selbstverantwortlich, wirksam und mit genügend Freiheit arbeiten können.
S - Safety
im FLOWS-Modell beschreibt ein Umfeld, in dem Menschen offen sprechen, Fehler ansprechen, Fragen stellen und lernen können, ohne Angst vor Blossstellung oder Schuldzuweisung zu haben. Es geht darum, dass Leistung und Entwicklung nicht durch Unsicherheit, Schweigen oder defensive Verhaltensweisen blockiert werden.
Damit Safety funktioniert, braucht es vor allem:
-
psychologische Sicherheit im Team
-
einen offenen Umgang mit Fehlern, Unsicherheiten und Risiken
-
Just Culture: Ursachen verstehen statt Schuldige suchen
-
Führungskräfte, die zuhören, ernst nehmen und respektvoll reagieren
-
ein Umfeld, in dem Lernen wichtiger ist als Rechtfertigung
Der Kern von Safety ist also:
nicht Angst und Absicherung fördern, sondern ein Klima schaffen, in dem Menschen offen sprechen, lernen und auch unter Druck handlungsfähig bleiben können.
→ FLOWS beschreibt die Erfolgsfaktoren, welche die Voraussetzungen für nachhaltige Leistungsfähigkeit sind.
→ Das Entwicklungsframework zeigt, wie die Erfolgsfaktoren systematisch aufgebaut und nachhaltig verankert werden, hin zu einer High-Performance-Organisation.
Flow
FLOWS
Entwicklungsframework
HPO
Zielzustand
Voraussetzung
Umsetzung
Ergebnis
ENTWICKLUNGSFRAMEWORK
Unser Entwicklungsframework besteht aus sechs miteinander verbundenen Entwicklungsfeldern.
Gemeinsam stärken sie die organisationalen Fähigkeiten, welche nachhaltige Leistungs-, Anpassungs- und Zukunftsfähigkeit ermöglichen.
Je nach Ausgangslage beginnt die Entwicklung an unterschiedlichen Stellen. Die Entwicklungsfelder ergänzen sich gegenseitig und bilden gemeinsam einen integrierten Entwicklungsprozess hin zu einer High-Performance-Organisation.
Entwicklungs-Hebel auf Ebene Organisation
HIGH-PERFORMANCE ORGANISATIONSMODELL
Eine Organisation, die ihre Skills
kontinuierlich weiterentwickelt
und dadurch dauerhaft
leistungs-, anpassungs- &
zukunftsfähiger wird.
FÜHRUNG & FÄHIGKEITEN
Führung stärken,
Fähigkeiten entwickeln
ZUSAMMENARBEIT & KULTUR
Zusammenarbeit fördern, Vertrauen aufbauen, Kultur gestalten und verankern.
ORGANISATIONALE
FÄHIGKEITEN
Die Fähigkeiten einer Organisation,
ihre Strategie erfolgreich umzusetzen und nachhaltige
Leistung zu erzielen.
STRATEGIE &
ORGANISATION
Struktur, Prozesse und Ausrichtung schaffen.
LEISTUNG &
WIRKUNG
Leistung steigern, Wirkung sicherstellen und
weiterentwickeln.
TRANSFORMATION & CHANGE/ENTWICKLUNG
Veränderungen und Entwicklungen wirksam gestalten und
nachhaltig verankern.
Entwicklungs-Hebel auf Ebene Individuum
METHODEN UND FORMATE
Praxisnah
Fundiert
Wirkungsorientiert
Nachhaltig
Jede Organisation, jede Herausforderung und jedes Entwicklungsziel erfordern unterschiedliche Vorgehensweisen. Deshalb wählen wir die Methoden und Formate, die den grössten Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung und zum Transfer in den Arbeitsalltag leisten.
Unsere Methoden und Formate sind Bausteine einer Entwicklungsarchitektur. Je nach Zielsetzung kombinieren wir sie so, dass Lernen, Zusammenarbeit, Führung und Veränderung nachhaltig im Arbeitsalltag verankert werden.
Foto von Vitaly Gariev auf unsplash
Workshops & Moderation
Simulationen & Erlebnislernen
Coaching & Mentoring
Development & Assessment Center
Workshops schaffen Klarheit, verbinden Perspektiven und bringen Menschen ins gemeinsame Handeln.
Wir gestalten und moderieren Formate, die zu tragfähigen Entscheidungen, klaren Verantwortlichkeiten und konkreten nächsten Schritten führen.
Simulationen schaffen einen geschützten Raum, in dem Menschen neue Fähigkeiten unter realitätsnahen Bedingungen entwickeln können.
Wir verbinden praxisnahe Szenarien mit Reflexion und Feedback, sodass aus Erfahrungen nachhaltiges Lernen und mehr Handlungssicherheit entstehen.
Coaching schafft Raum für Reflexion, neue Perspektiven und eigenständige Lösungen. Wir begleiten Menschen dabei, Zusammenhänge klarer zu erkennen, Handlungsmöglichkeiten zu erweitern und Veränderungen wirksam im Arbeitsalltag umzusetzen.
Development und Assessment Center machen Kompetenzen, Potenziale und Entwicklungsfelder sichtbar. Wir verbinden fundierte Diagnostik mit praxisnahen Simulationen, um sichere Entscheidungen und gezielte Entwicklung zu ermöglichen.
Foto von Look Studio auf unsplash
Foto von UX Indonesia auf unsplash
Digitale & KI‑gestützte Lernformate
Communities & Peer-Learning
Evaluation & Wirkungsmessung
Co-Creation & Design Thinking
Digitale und KI-gestützte Lernformate machen Lernen flexibler, individueller und kontinuierlich verfügbar. Wir verbinden moderne Technologien mit didaktisch fundierten Konzepten, damit Wissen schneller aufgebaut, angewendet und nachhaltig im Arbeitsalltag verankert wird.
Communities und Peer Learning verbinden Menschen. Sie fördern den Austausch von Erfahrungen, Wissen und Praktiken. Wir schaffen Formate, in denen Menschen voneinander lernen, sich gegenseitig unterstützen und gemeinsam Lösungen für aktuelle Herausforderungen entwickeln.
Evaluation und Wirkungsmessung machen Entwicklung sichtbar. Wir erfassen Fortschritte, messen nachhaltige Veränderungen und schaffen eine fundierte Grundlage für kontinuierliches Lernen und gezielte Weiterentwicklung.
Co-Creation und Design Thinking verbinden unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Ideen. Wir schaffen kreative Entwicklungsräume, in denen gemeinsam innovative, praxisnahe und tragfähige Lösungen entstehen.
REFERENZEN UND KUNDENAUSSAGEN
«Die Zusammenarbeit mit Ivan hat mir enorm dabei geholfen, beruflich voranzu-kommen, als ich Unterstützung brauchte. Er hat meine Stärken und meine Entwick-lungsbereiche erkannt und innerhalb kür-zester Zeit einen Plan ausgearbeitet, um mich bei der Erreichung meiner Ziele zu unterstützen. Ivan sagt offen seine Meinung und kommt mit viel Einfühlungsvermögen direkt auf den Punkt. Seine Anleitung, seine Herangehensweise und seine Übungen haben massgeblich dazu beigetragen, mein Selbstvertrauen zu stärken und mich auf meine derzeitige Position vorzubereiten. Ich kann Ivan wärmstens empfehlen.»
Isabelle Gilloteau, Novartis (Director, Global New Product Strategy, Hematology)
«Eine für mich persönlich und für unser Unternehmen über Jahre eine sehr wertvolle Zusammenarbeit
Ivan hat uns u. a. in den Bereichen Change und Transformation unterstützt.»
Silvio Bächtiger, Bank Dreyfus (Stv. HR-Leitung)
«Es war eine Entwicklungsreise, welcher der Gruppe eine einheitliche Stossrichtung in verschiedenen Gebieten gegeben hat. Danke!.»
Matthias Lötscher, Bank Dreyfus (Head of Trading)
«Hohe Sozialkompetenz in einem defragmentiertem Umfeld.
Ivan verstand es gekonnt, mehrere anspruchsvolle Projekte parallel erfolgreich zu führen.»
Marek Rabe, IWB (Leiter MS-Application)
«Ich kann viele Elemente nach wie vor im täglichen Leben einbinden. Etwas, was mich prägte ist „Beschwere Dich nie, wenn Du nicht wenigstens eine Idee hast, wie man es besser machen kann“. Ich kann Ivan nur wärmstens empfehlen!»
Janko Stehle, Swiss Int. Airline (Production Manager)
«Ivan ist ein grossartiger Moderator und Trainer und hat sich im Laufe der Jahre für einige meiner Kollegen zu einem Mentor entwickelt.Er hat eine hervorragende, mitreissende Persönlichkeit, die dazu beiträgt, das Beste aus seinen Teilnehmenden herauszuholen, und dafür sorgt, dass sich alle in seinen Kursen wohl und sicher fühlen. Mach weiter so!», Jeff
«Ich hatte das Vergnügen, an Schulungen und Workshops von Ivan zum Thema Führungskräfteentwicklung teilzunehmen, und kann ihn wärmstens empfehlen. Nicht nur wegen seiner Methoden und seiner Herangehensweise an dieses äusserst wichtige Thema, sondern auch, weil Ivan darüber hinaus genau das richtige Mass an Einfühlungsvermögen an den Tag legt. Die Veranstaltungen mit Ivan waren stets voller Energie, und die Teilnehmenden nahmen hilfreiche und nützliche Erkennt-nisse mit nach Hause. Ich freue mich sehr, als Botschafter für Ivan tätig zu sein.»
«Top Persönlichkeit und Projekt- sowie Programmleiter. Sehr strukturiertes methodisches Vorgehen.
Jede Begegnung war für das Team eine Bereicherung.»
Halyna Rinner, IWB (Business Process Engineer)
«Hervorragendes Konzept und Umsetzung im Bereich der organisatorischen und kulturellen Teamentwicklung!»
Stefan Gruber, Novartis (Functional Head Plant Engineering)
«Tolle und zielführende Zusammenarbeit in herausfordernden Projekten. Besten Dank Ivan.»
Thomas Koller, Caliqua (Leiter Controlling und Business Support)
«Ivan versteht es punktgenau auf das Zielpublikum einzugehen. Er führt praxisorientiert und mit vielen praktischen Übungen durch die Trainings.»
Christoph Schläpfer, Honeywell (Serviceleiter)
Vertrauen durch Vielfalt
Kontakt
Amselweg 10
4242 Laufen
E-Mail - einfach hier draufklicken
-+41-(0)79-781-50-50